Новости

«ПУСК» поделился опытом с участниками дискуссии РБК «Наш ответ на дефицит кадров: инвестировать в людей или в автоматизацию?»

Анна Толкунова, руководитель направления подбора и обучения персонала «ПУСКа», 19 июня приняла участие в дискуссии РБК «Наш ответ на дефицит кадров: инвестировать в людей или в автоматизацию?», организованной в рамках премии-исследования Human Centricity Management.

«Наш выбор — инвестиции в сотрудника. Выстроенная стратегия управления персоналом позволяет готовить квалифицированные кадры для продвижения внутри Группы компаний «ПУСК» и развивать необходимые компетенции под реализацию новых целей. Человекоцентричность стала для нас тем якорем, который помог удержать верный курс, остаться результативными в период экономических потрясений кризисных лет. Например, переход на комбинированный, удаленный формат работы как естественное следствие человекоцентричной политики мы начали еще до пандемии. Так что нам не потребовалась длительная адаптация – мы не только были готовы к дистанционной работе, как технологически, так и управленчески, но и сумели увеличить привлекательность нашего бренда. Помимо уже действующих инструментов, планируется внедрение основ работы с ИИ в различных профессиональных функциях — не только для повышения эффективности процессов и качества работы, но и для комфорта сотрудников», – отметила Анна Толкунова.

Большинство участников дискуссии сошлись во мнении о необходимости сочетать автоматизацию бизнес-процессов с инвестициями в персонал. Более подробно ознакомиться с итогами мероприятия можно по ссылке

Проект-исследование Human Centricity Management проводит РБК Петербург. Основные задачи проекта –  найти человекоцентричные компании, где работа всей организации, включая и первое лицо, и линейных руководителей, ориентирована на привлечение, удержание и эффективную реализацию человеческого потенциала, а также понять, много ли компаний осознали дефицит кадров как серьезный долгосрочный вызов и стали действовать в HR-сфере по-новаторски.

«ПУСК» участвует в проекте-исследовании, представляя свой проект: «Планирование преемственности – партнёрство компании и работника», основанный на выстраивании внутренней системы преемственности и инновационной образовательной среды с целью удержания квалифицированных кадров и развития бизнес-лидеров.